Департамент информационных технологий города Москвы
Департамент информационных технологий города Москвы является подведомственным Правительству Москвы органом исполнительной власти столицы.
Основная функция Департамент информационных технологий — проведение городской политики и осуществление межотраслевой координации в сфере информатизации других органов исполнительной власти города Москвы. Также департамент выполняет функции, связанные с осуществлением управления в области связи и развития телекоммуникационных технологий.
Прежнее название Департамента — Комитет информационных технологий города Москвы.
Контактная информация
Адрес: 125009, г.Москва, Вознесенский переулок, дом 12, строение 1 Метро: Тверская (700 м) , Арбатская (800 м) и Охотный ряд (800 м) Телефон: 8 (495) 957-76-93 — справочная служба Факс: 8 (495) 957-75-42 Email: ui@ui.mos.ru Сайт: www.dit.mos.ru
Учреждение на карте Москвы
Вышестоящее учреждение
Связанные документы
Постановление Правительства Москвы № 284-ПП от 27 мая 2014 года О предоставлении в 2014 году субсидии из бюджета города Москвы открытому акционерному обществу «Электронная Москва» в целях возмещения затрат, связанных с осуществлением мероприятий, направленных на реализацию проекта «Активный гражданин» Распоряжение Правительства Москвы № 103-РП от 7 марта 2012 года О реорганизации Государственного унитарного предприятия города Москвы «Управление экономических исследований, информатизации и координации проектных работ» (ГУП «НИАЦ») Постановление Правительства Москвы № 602-ПП от 21 декабря 2011 года О внесении изменений в отдельные постановления Правительства Москвы и обеспечении средствами электронной цифровой подписи Распоряжение мэра Москвы № 319-РМ от 25 мая 2011 года О предоставлении права подписания от имени Правительства Москвы соглашений с федеральными органами исполнительной власти, государственными внебюджетными фондами о взаимодействии при обеспечении предоставления государственных услуг в электронной форме и протоколов к ним Распоряжение Правительства Москвы № 2196-РП от 11 октября 2010 года О вводе в промышленную эксплуатацию подсистемы единой системы электронного документооборота Правительства Москвы в Комитете по связям с религиозными организациями города Москвы Постановление Правительства Москвы № 884-ПП от 5 октября 2010 года Об утверждении Положения о Комитете информационных технологий города Москвы Постановление Правительства Москвы № 740-ПП от 24 августа 2010 года Об утверждении Плана мероприятий Городской целевой программы «Электронная Москва (2009—2011 гг.)» на 2010 год Постановление Правительства Москвы № 706-ПП от 10 августа 2010 года О реорганизации Управления информатизации города Москвы Постановление Правительства Москвы № 606-ПП от 27 июля 2010 года Об утверждении Положения о генеральном конструкторе Городской целевой программы «Электронная Москва (2009—2011 гг.)» и Совете главных конструкторов программы Постановление Правительства Москвы № 416-ПП от 18 мая 2010 года О реализации проекта «Электронный округ» в Центральном административном округе города Москвы и проекта «Цифровой район Жулебино» в Юго-Восточном административном округе города Москвы и дальнейшем развитии цифровых услуг в административных округах и районах города Москвы в рамках Городской целевой программы «Электронная Москва»
О компании «ДИТ г. Москвы»
Мы в Департаменте информационных технологий Правительства Москвы работаем над тем, чтобы город становился умнее, безопаснее, удобнее. Современные технологии могут и должны помогать горожанам вовремя получать актуальную именно для них информацию, оперативно решать важные вопросы и экономить время. Согласитесь, гораздо лучше не ждать в очереди, а в пару кликов записаться к врачу, проверить домашнее задание и оценки ребенка-школьника, передать показания счетчиков и многое-многое другое.
Мы хотим превратить Москву в один большой, понятный и удобный сервис для ее жителей. Для этого мы реализуем концепцию умного города — систему, при которой мегаполис наиболее оптимальным образом использует ресурсы своих служб. В рамках концепции мы выстраиваем тесную связь между нашими проектами в таких сферах как госуслуги, здравоохранение, образование, жилищно-коммунальное хозяйство, уличное видеонаблюдение и других.
Для реализации наших многочисленных проектов мы ищем людей с сильными профессиональными качествами и желанием менять Москву к лучшему. Если это про вас, давайте работать вместе!
Дит москвы что это
Мы в соц.сетях:
- Базовый уровень
- Координатор и руководитель проектов
- Руководитель проектов повышенной сложности
- Куратор проекта
- Региональные центры сертификации
- Авторизованные центры подготовки
- Самостоятельная подготовка
- Методология и нормативные требования
- Методика оценки
- Порядок сертификации
- Подать заявку
- Реестр сертифицированных организаций
- Модель компетенций сертификации ПМ СТАНДАРТ
- Методика оценки ПМ СТАНДАРТ
- Модель сложности проектов
- Стандарты по проектному управлению
- Стандарты в разработке
- Методические материалы органов власти
- Cтуденческая олимпиада «Квазар»
- Проектный Олимп
- Лучшие практики проектного управления
- Проектные офисы по сервисной модели
- Свободные агенты
- Карта партнеров
Сертификация специалистов
Сертификация организаций
Методология и нормативные требования
Методика оценки
Порядок сертификации
Подать заявку
Реестр сертифицированных организаций
Оценка проектного персонала
СИСТЕМА ПРО
Методические основы проектного управления
Блог
О ЦОРПУ
Хотите следить за развитием проектного управления в России? Подпишитесь на наш новостной дайджест и приглашения на мероприятия
Главная / Реестр / Реестр сертифицированных организаций
Департамент информационных технологий города Москвы
Вид деятельности организации
Департамент информационных технологий города Москвы осуществляет функции по разработке и реализации государственной политики в сфере информационных технологий, телекоммуникаций, связи, межотраслевой координации в области информатизации органов исполнительной власти города Москвы, а также функции государственного заказчика и главного распорядителя бюджетных средств на размещение государственных заказов на поставку средств вычислительной техники, оборудования и программных продуктов, оказание информационных и телекоммуникационных услуг в части, относящейся к функционированию информационных систем города Москвы.
Объект оценки
Система управления проектной деятельностью Департамента информационных технологий города Москвы.
Отмеченные асессорами сильные стороны
Общая оценка системы управления проектной деятельностью организации
- Развитая классификация объектов управления (проектов, программ), отлаженный механизм целеполагания – от приоритетов Государственных программ города Москвы до целей и задач отдельных проектов информатизации
- Дифференциация процессов и методов управления в зависимости от классификационных признаков объекта управления
- Элементы нормативной базы (отчетность, требования к исполнителям) транслируются в технические задания госконтрактов, со стороны подрядных организаций выстраиваются соответствующие требованиям Заказчика механизмы управления проектами
- Публикация изменений нормативной базы в информационной строке ИСУП
- Сертифицированные представители руководства организации
Общее руководство проектной деятельностью
- Модель компетенций, на основе которой проводится оценка и обучение персонала
- Мониторинг удовлетворенности заинтересованных сторон
- Формирование команд проектов и программ процедурно связано с набором персонала и привлечением аутсорсингового персонала
- Использование метода «набегающей волны» (постепенная детализация планов), использование специальных (координационных) вех для координации проектов и программ по срокам и результатам
- Наличие специальных интерфейсов в информационной системе для каждой из ролей
Управление реализацией проектов и программ
- Типизация и унификация результатов проектов и направлений работ, формирование типовых задач и вех с их учетом
- Двухуровневое планирование проектов (директивный – вехи, рабочий – работы календарных планов)
- План-график организации закупок и управление контрактами интегрированы в план проекта
- Интеграция претензионной работы с управлением сроками проектов
- Персональная ответственность за КПЭ программ
- Интеграция управления проектами и программами, как на уровне процедур, так и в информационной системе
- Взаимосвязь информационной системы управления проектами и программами с другими функциональными системами (бухгалтерия, финансы, закупки и др.)
- План-график организации закупок и управление контрактами интегрированы в план проекта
- Интеграция претензионной работы с управлением сроками проектов
- Взаимосвязь информационной системы управления проектами и программами с системой закупок
- Встраивание системы управления проектом со стороны подрядной организации в систему управления проектами Заказчика в рамках госконтрактов
Результативность системы управления проектной деятельностью
- Объективные измерения на основе данных ИСУП
- Согласование требований с органами власти — функциональными заказчиками и совместный контроль качества
Лучшие практики
- Информационная система управления Государственными программами
- Практика применения двухуровневого календарного планирования
Системы оперативного и кадрового учета школ и больниц Москвы переведены в облако
В течение 12 месяцев в школах Москвы планируется завершить первый этап подключения к сервису облачной бухгалтерии, рассказал TAdviser руководитель городского Департамента информационных технологий ( ДИТ) Артем Ермолаев в начале июня 2014 г.
Основу решения, к которому подключают московские школы, составляет облачное решение «1С: Fresh». Сама же «1С» (в лице «НПЦ «1С») по итогам открытого конкурса была выбрана подрядчиком по реализации проекта.
В «1С» рассказали TAdviser, что до конца 2014 г. планируется подключить к облачному сервису 300 школ, а их общее количество в дальнейшем должно составить порядка 1000 учреждений. По состоянию на начало июня 2014 г. кадровый учет подключен во всех 300 школах и идет внедрение модулей бухгалтерского учета и расчета заработной платы, говорят в «1С».
Ввиду того, что в образовании Москвы активно идет консолидация образовательных учреждений, точное число рабочих мест, охваченной облачным сервисом по завершении проекта, в «1С» назвать затруднились. По предварительным оценкам компании, оно должно составить порядка 10-12 тыс. рабочих мест.
По словам Артема Ермолаева, изначально планировалось полностью реализовать проект в течение двух лет, однако руководитель Департамента образования Москвы Исаак Калина попросил сделать это быстрее, в связи с чем ДИТ старается ускорить работы.
Прозрачная бухгалтерия
Руководитель ДИТ Москвы рассказал TAdviser, что решение о переводе школ Москвы на облачную бухгалтерию было принято после пилотного проекта в Зеленограде, завершенного к концу 2013 г. В его рамках к облачному сервису бухучета были подключены порядка 100 учреждений в сфере образования и культуры.
Руководитель ИТ-департамента Москвы Артем Ермолаев
Исаак Калина в разговоре с TAdviser отметил, что в результате реализации проекта в Зеленограде бухгалтерия школ стала абсолютно прозрачной: «теперь мы видим все, что происходит в этих школах со всеми ресурсами», сказал он. Повышение прозрачности бухучета отмечает и Артем Ермолаев.
«Основная разница между управленческим учетом и бухгалтерским заключается в том, что когда готовится любой управленческий учет, в него можно вписать любую цифру, ее нельзя проверить. Бухгалтер же несет уголовную ответственность за внесение некорректных данных. Внедрив облачную бухгалтерию в учреждениях Зеленограда, мы смогли увидеть реальные цифры по заработным платам преподавателей, сколько школы тратят бюджетных и внебюджетных средств и т.д.», — заявил TAdviser глава ДИТ Москвы.
В рамках пилотного проекта в Зеленограде для предоставления сервиса также использовалось ПО «1С», а базировалось решение в ЦОДе «Электронной Москвы». До этого бюджетные учреждения вели бухучет в ПО, установленном на локальных компьютерах.
Ранее Ермолаев рассказывал TAdviser, что на облачную бухгалтерию также планируется переводить учреждения в сфере ЖКХ и культуры, а в дальнейшем — и департаменты городского правительства. Сколько всего госучреждений Москвы в конечном счете будет подключено к сервису, Ермолаев назвать затруднился.
«Мы посмотрим, как пойдет этот проект. На таком уровне его еще никто не делал. Если система будет работать с достаточной для пользователя производительностью, мы будем увеличивать их число. Любые системы имеют свои проблемы. Иногда мы испытываем проблемы с системами, в которых работает более 20 тыс. пользователей», — сказал руководитель ДИТ Москвы.
Основные сложности
В июне 2014 г. замдиректора «1С» по работе с корпоративными клиентами Марина Слесаренко рассказала TAdviser об основных сложностях, связанных с реализацией проекта по подключению школ Москвы к сервису облачной бухгалтерии.
В первую очередь, она отмечает сложности организационного характера: организовать одновременное введение в действие сервиса в столь большом количестве учреждений — очень нетривиальная задача, говорит она. По словам замдиректора «1С», специально для этого проекта была сформирована сильная проектная команда как со стороны исполнителя, так и со стороны заказчика. Помимо этого, на базе одной компании-партнера «1С» был сформирован аудитор проекта, который тщательно контролирует все результаты проекта и соответствие системы требованиям пользователей.
Замдиректора «1С» по работе с корпоративными клиентами Марина Слесаренко
Второй сложностью Марина Слесаренко называет обучение конечных пользователей облачного сервиса. Для того, чтобы качественно его провести, предусмотрены две ступени обучения. Для первого из них, в частности, был разработан специальный электронный курс, который пользователи облачной бухгалтерии в школах могут пройти дистанционно.
Второй этап — это доведение обучения до необходимого уровня очно на рабочих местах. Если тем, кто ранее работал в системах «1С», дистанционного обучения может быть вполне достаточно, то очное обучение рассчитано, в первую очередь, на тех, кто не имеет такого опыта. По словам Слесаренко, существенное количество пользователей ранее работали в DOS-системах для бухучета. Таковые могут и вовсе не уметь обращаться с Windows-приложениями, и с ними требуется очная работа. Максут Шадаев на TAdviser SummIT — о вызовах в цифровизации госсектора, давлении китайских ИТ-поставщиков и перспективах ИИ
Третьим пунктом идут сложности технологические. При создании системы уровня города необходимо особенно масштабируемое и устойчивое решение. Для этого была сформирована специальная команда экспертов по технологическим вопросам, которые обеспечивают соблюдение условий SLA с заказчиком.
«Если в единой облачной системе произойдет сбой в одном месте, это означает, что никто не сможет войти в систему. В ходе реализации проекта в Зеленограде, на котором «обкатывалось» облачное решение для школ, в случае сбоев, естественных для пилотного проекта, жалобы доходили вплоть до уровня заместителя министра, — говорит Марина Слесаренко. — Поэтому уровень квалификации команды играет огромную роль, когда необходимо обеспечить крайне жесткие условия по доступности сервиса».
Замдиректора «1С» по работе с корпоративными клиентами добавляет, что специально для этого была создана тестовая зона, через которую проводятся все доработки по требованиям функционального заказчика, а также обновления системы — регулярные изменения законодательства.
Слесаренко также отметила, что нынешний проект в московских школах является для ее компании наиболее крупным из всех ранее реализованных с точки зрения централизованного подключения к облачным сервисам.
Результаты проекта
В июне 2015 года начальник управления отраслевых проектов Департамента ИТ Москвы Кирилл Кузнецов рассказал о результатах перевода на облачную бухгалтерию на базе «1C:Fresh» образовательных и культурных учреждений города, а также ЖКХ. По его словам, на середину года бюджетный учет в облаке ведут уже 99% образовательных учреждений Москвы – это порядка 4 тыс. учреждений, если считать их вне рамок укрупнения структуры, которая ведется в Москве.
Кузнецов добавил, что в 2014 году в Департаменте образования Москвы была также внедрена кадровая подсистема облачного сервиса, которая обеспечила единообразное ведение кадров и возможность контроля доходов руководителей образовательных учреждений в привязке к KPI этих учреждений.
Что касается других учреждений, на бюджетный учет в облаке к середине 2015 года перешли 37% учреждений ЖКХ и 27% учреждений культуры. Частично к системе также подключен Департамент спорта Москвы. В общей сложности в системе работают более 10 тыс. сотрудников бюджетных учреждений Москвы, привел данные представитель ДИТ.
Кирилл Кузнецов, начальник управления отраслевых проектов ДИТ
В числе наиболее важных результатов, достигнутых за счет перехода в облачный сервис, представитель Кирилл Кузнецов называет существенную экономию затрат на сопровождение учета бухгалтерии и кадров, которая, по расчетам ДИТ, составляет более 1 млрд руб. в год за счет снижения стоимости сопровождения в 10 раз. Кроме того, на 62% был сокращен бумажный документооборот в учреждениях, были снижены трудозатраты за счет реализации правила «однократного ввода» информации, обеспечен оперативный сбор аналитической отчетности.
Важным результатом, которого изначально планировалось достигнуть, стало повышение прозрачности учета и финансового контроля. Теперь через единое окно по каждому учреждению можно увидеть детальные финансовые показатели. С переходом на облачный сервис руководство городских департаментов, которым подчиняются учреждения, смогло увидеть различные отклонения в показателях.
«В учреждениях ЖКХ, например, мы увидели, что там очень разные заработные платы, что вызвало у нас сильное удивление, — говорит Кирилл Кузнецов. – Причем эти данные были вычищены, потому что в самом-самом начале мы увидели зарплаты по дворникам в размере 300-400 тысяч рублей. В связи с этим возник вопрос: что это? Обналичивание средств, чтобы потом заплатить нелегалам, которые работают за копейки? Ошибки в учете?»
Тиражирование облачной системы «1С» в образовании, учреждениях культуры и ЖКХ должно завершиться в 2016 году.
Кирилл Кузнецов рассказал TAdviser, что помимо учреждений в сфере образования, культуры и ЖКХ облачный сервис «1С» для автоматизации ряда процессов также используют Департамент торговли и услуг Москвы, Департамент рекламы и Спецгостехнадзор. Число пользователей в каждом из них составляет по нескольку сотен. Переход на облачные сервисы в этих учреждениях начался в 2012 году, добавил он.
Представитель ДИТ также поделился с TAdviser, что помимо «1С» для проекта перехода на облачную бухгалтерию их департамент рассматривал, в том числе, и SAP в качестве потенциального поставщика облачного сервиса, однако он не подошел, потому что это «дорого и долго». Важным фактором стало и то, что у сервиса «1С» интерфейс проще и привычней для пользователей, отметил Кузнецов: «если бы мы перевели пользователей на совершенно новый продукт, думаю, мы столкнулись бы с саботажем со стороны многих из них». Плюсом стало и то, что, используя решение российского поставщика, ДИТ не затронули проблемы, связанные с колебаниями курса валют и санкциями, отметил Кирилл Кузнецов.
Он добавил в разговоре с TAdviser, что в Департаменте здравоохранения Москвы, частично – в учреждениях ЖКХ и культуры для автоматизации бухгалтерии, учета кадров и расчета зарплаты используется еще одна российская облачная система – «Парус».
2016: Итог проекта
16 июня 2016 года компания 1С сообщила о итогах проекта перевода бухгалтерского и кадрового учёта 1,5 тысяч московских предприятий (общее число пользователей >10 тыс.: образования и здравоохранения, департамента культуры и Москомспорта, префектур) [1] .
Проект перевода московских учреждений в облако отличался крайней сложностью, отметили Артём Ермолаев и исполнители – в частности, глава компании «1С-Рарус» Дмитрий Казачков. Сложно было преодолеть организационные проблемы – пользователи с трудом отказывались от привычных программных продуктов.
Центр Мониторинга ЕМИАС, (2015)
Меморандум о сотрудничестве в области ИТ подписали Борис Нуралиев, директор «1С» и Артём Ермолаев, руководитель департамента информационных технологий (ДИТ) Москвы.